Construim împreună capacitatea de a accesa fonduri europene pentru organizațiile publice — de la diagnoza problemei la depunerea aplicației.
Disciplina formează deprinderi practice de scriere a proiectelor cu finanțare europeană pentru organizațiile din sectorul public — un proces structurat, de la identificarea sursei de finanțare până la depunerea aplicației.
În managementul proiectelor publice, planificarea nu este un birocratism — este disciplina prin care ideile bune devin servicii reale pentru cetățeni.
Programa parcurge Managementul Ciclului de Proiect (MCP) într-o ordine logică — de la cadrul fondurilor europene, prin diagnoza organizației, la construcția propunerii și evaluarea finală.
Sursele de finanțare disponibile pentru organizațiile publice, axele și domeniile prioritare, structura ghidului beneficiarului și exemple de proiecte deja finanțate.
Analiza organizației beneficiare, instrumente de diagnoză strategică, formularea ideii de proiect și justificarea ei în relație cu cerințele ghidului.
Matricea logică (Arborele Problemei → Cadrul Logic), descrierea beneficiarilor, detalierea activităților și rezultatelor, elaborarea bugetului și a calendarului Gantt.
Prezentarea proiectelor în echipă, evaluarea colegială structurată, identificarea punctelor slabe și formularea de recomandări pentru îmbunătățirea aplicației.
Setul de instrumente recunoscute internațional pentru Managementul Ciclului de Proiect. Le exersezi în seminarii și le aplici în simulările digitale.
Diagnoza strategică a organizației beneficiare — puncte tari, slabe, oportunități și amenințări care fundamentează ideea de proiect.
Tehnică participativă pentru identificarea cauzelor rădăcină și a efectelor unei probleme — fundamentul matricei logice.
Cadrul standard al MCP — obiective, rezultate, activități, indicatori, ipoteze. Documentul-cheie al oricărei propuneri serioase.
Estimare cu oferte consultative, alocare pe activități, rezerve pentru cheltuieli neprevăzute, justificare conformă cu ghidul.
Planificarea calendaristică cu dependințe între activități, drum critic și pragmatica secvențierii realiste.
MS Project sau echivalent open source — gestiunea integrată a planificării, resurselor și progresului implementării.
Simulările pun studentul în rolul unui coordonator de proiecte și-i cer să ia decizii reale, sub presiunea timpului și cu compromisuri tehnice. La final — certificat ARACIS cu punctaj pe 4 dimensiuni.
Coordonator de proiecte la o primărie. Apel de finanțare europeană deschis. Buget plafon 2.000.000 EUR. Termen: 30 de zile. Patru decizii critice îți decid scorul — și soarta aplicației.
Două componente echilibrate — cunoaștere conceptuală verificată săptămânal și capacitate de execuție demonstrată într-un proiect propriu.
Verificare a fixării noțiunilor specifice fiecărei săptămâni. Prezență activă necesară.
Elaborarea unei propuneri proprii de proiect public, prezentată în săptămâna 14.
Surse esențiale pentru studiul individual — referințe academice românești și internaționale, plus ghidurile oficiale ale autorităților de management.
Departamentul de Administrație și Management Public